O sonho de todo RH: 5 formas de reduzir o índice de Turnover!

O índice de Turnover representa a taxa de rotatividade de colaboradores de sua empresa.

Essa métrica mensura a quantidade de pessoas que deixam uma empresa durante um determinado período e, por isso, é um importante indicador sobre como está a saúde da gestão de pessoas.

Neste artigo irei aprofundar mais sobre o assunto e te dar dicas infalíveis para reduzir a porcentagem de turnover na sua empresa!

Sou Rodrigo Roncaglio, CEO do Guia da Alma – a maior plataforma de Terapias Holísticas do Brasil para melhorar a saúde mental nas empresas.

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O que significa Turnover?

Turnover significa o índice de rotatividade de funcionários de uma empresa, seja por movimentações internas, novas contratações ou desligamentos.

Diminuir esse índice deve ser uma meta de toda empresa, pois a taxa de rotatividade representa a saúde organizacional do local de trabalho.

Segundo pesquisa de 2017 da Federação de Bens, Comércio, Serviços e Turismo do estado de São Paulo (FecomercioSP), a porcentagem de turnover estava em quase 4%.

Caso você seja gestor, esse é um assunto para se manter atento! A redução da taxa de turnover significa redução de custos para a empresa e um ambiente de trabalho mais motivador para os colaboradores.

Como turnover impacta a sua empresa

Perder colaboradores é sempre algo prejudicial para a empresa.

Tanto por um viés financeiro, quanto emocional:

• Para a empresa, os custos para treinar e qualificar uma nova equipe são altos;
• Para o colaborador, perder colegas de equipe com frequência é um fator de desmotivação.

Por isso, manter a taxa de turnover baixa é um assunto de extrema importância.

Se sua empresa apresenta altas taxas de rotatividade, isso pode significar que ela apresenta sinais de problemas com:

• Recrutamento;
• Cultura e clima organizacional;
• Estratégia de benefícios, remuneração e planos de carreira.

Como está a taxa de turnover da sua empresa? Descubra agora:

Cálculo de turnover de funcionários

Para calcular a porcentagem de turnover de colaboradores, deve-se levar em conta a quantidade de turnover geral, turnover de desligados e turnover de admissões.

O cálculo pode ser feito por mês, trimestre, semestre e por ano, incluindo os desligamentos causados por fatalidades ou aposentadorias.

A fórmula é: ([admissões + desligamentos] ÷ 2) ÷ total de funcionários x 100

Fique atento a esse resultado, pois, de acordo com estudo da FecomercioSP, taxa de turnover geral acima de 5% já é motivo de preocupação.

Causas do turnover

Segundo estudo realizado pela consulta de empregos brasileira, Catho:

• Mais de 28% dos mais de 24 mil colaboradores analisados disseram que pedem demissão de seus empregos por uma busca de perspectivas melhores na carreira profissional;
• Enquanto mais de 22% responderam que preferem sair do emprego atual para buscar salários melhores do que ter uma conversa franca com seus gestores para melhorar o salário que recebem.

Segundo matéria de Marcelo Soares para Você S/A de 2022, que fala sobre o fenômeno da grande resignação que chegou ao Brasil:

“Dá para resumir em três pontos o que leva uma pessoa a se demitir: ganhar um salário melhor, mudar-se para um ambiente de trabalho mais saudável e dar um upgrade na qualidade de vida.”

Vamos ver de maneira mais detalhada alguns desses pontos:

Turnover e absenteísmo

Enquanto o turnover está relacionado ao desligamento total do colaborador e a rotatividade de pessoas no trabalho, o absenteísmo calcula a quantidade de ausências do funcionário no trabalho.

Turnover e absenteísmo são indicadores de RH que andam juntos. Um colaborador com muitas faltas no trabalho (absenteísmo) tem grandes chances de ser demitido ou pedir demissão (turnover).

Para calcular o absenteísmo é preciso levar em conta a quantidade média de colaboradores em sua empresa multiplicado pelo número de dias úteis de trabalho perdidos e dividir o resultado pela quantidade média de colaboradores multiplicado pelo total de dias úteis.

Uma taxa saudável de absenteísmo é 1,5%. A taxa aceitável varia entre 3 e 4%.

Mas, segundo estudo publicado na revista Exame, a média da porcentagem de absenteísmo no setor varejista, por exemplo, vai de 7 a 10%.

Essas faltas podem ser ocasionadas por: atrasos, falta de comprometimento, atestados, entre outros motivos (pessoais e profissionais), que podem estar ligados à motivação e saúde do colaborador.

Turnover e saúde mental

O investimento em saúde mental corporativo torna-se cada vez mais necessário, principalmente para a retenção de talentos.

Quando a empresa demonstra que se preocupa com o bem-estar do seu colaborador, ele sente-se acolhido! E tem maior probabilidade de buscar autoconhecimento, para entender e solucionar conflitos que interferem na redução da produtividade e motivação no trabalho.

Nesse ponto, as práticas e terapias complementares podem surgir como âncoras de bem-estar para o colaborador, que cada vez mais sofre com extrema autocobrança, gerando burnout (CID-11) e demais síndromes, onde, por falta de autoconhecimento, acaba por se desligar da empresa em que trabalha.

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5 formas de começar a reduzir o índice de turnover hoje mesmo!

Agora vamos entender 5 dicas práticas para você reduzir o índice de turnover de sua empresa!

1. Invista no plano de carreira de seus colaboradores

Uma estratégia de longo prazo, direcionada para os interesses profissionais do funcionário e da empresa, é uma ótima forma de motivação.

Isso dá uma possibilidade de o colaborador planejar um crescimento dentro da empresa, além de sentir-se valorizado e motivado a continuar almejando um futuro profissional ali.

2. Foque no bem-estar de seus colaboradores

O rh do futuro apresenta uma cultura voltada para a saúde mental e física de seus funcionários.

Invista em práticas e terapias complementares em sua empresa, proporcionando um momento de relaxamento e conexão de sua equipe.

A meditação, por exemplo, é uma prática terapêutica que pode ser realizada tanto de maneira remota e coletiva, para estimular o bem-estar de toda equipe.

Incentive reuniões com a sua equipe que não sejam necessariamente focadas em trabalho, promova palestras sobre saúde física e mental e priorize conversas sinceras com seus funcionários.

3. Faça feedbacks construtivos

Reuniões de 1:1 e feedback construtivo individual devem ser realizadas com os colaboradores, com intuito de valorizá-lo e reconhecer seus pontos fortes e os que necessitam de lapidação.

Dessa forma, o funcionário encontra, no ambiente de trabalho, um lugar confortável para aprimorar as suas funções, gerando segurança e diminuindo a taxa de turnover.

Incentive e treine sua liderança para esses momentos.

4. Invista no treinamento de líderes

Líderes bem capacitados geram equipes mais engajadas.

Investir na capacitação técnica e comportamental dos líderes e gestores, pode ajudar a diminuir o nível de turnover por aumentar a qualidade das relações interpessoais e profissionais dentro da empresa.

A Guia da Alma oferece programas de treinamento de líderes para a sua empresa. Conheça mais!

5. Conceda benefícios

Esta é mais uma dica que estimula o bem-estar no trabalho e valoriza a equipe. É uma ótima forma de atração e retenção de talentos.

Os benefícios mais comuns incluem VR, VA e Plano de Saúde. Mas que tal ir além?

• É importante estabelecer dias de folga determinados, como em datas comemorativas ou aniversários;
• Ater-se mais à entrega do trabalho do que necessariamente a quantidade de horas exercidas, focando na flexibilidade de horários
• Benefícios flexíveis, como descontos em academias, teatros, cinemas e vale-compras.
• Soluções de saúde mental, como atendimentos com terapias complementares e participação em práticas como yoga e meditação.

Como a Guia da Alma pode ajudar a reduzir o índice de turnover da sua empresa

Agora que você já sabe dicas especiais para reduzir o índice de turnover de sua empresa e como as práticas integrativas fazem a sua empresa crescer, conte conosco!

O Guia da Alma oferece soluções para a sua empresa, como:

• Sessões de terapias complementares online;
• Mapeamento de saúde mental para o RH;
• Treinamento para líderes;
• Plataforma de autocuidado para o colaborador;
• Conteúdos incríveis como palestras dinâmicas, com teoria e prática pensadas para o ambiente corporativo;
• Práticas para relaxamento (como yoga laboral, meditação mindfulness e reiki em grupo)!

Garanta o equilíbrio físico, mental e emocional para a sua equipe de colaboradores!

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